Stiri si Evenimente

     Iminenta ciocnire frontala cu Criza Financiara ne face sa ne intrebam mai mult “Ce trebuie sa facem?” decit “Cum va fi Criza?”. Fiind vorba despre o schimbare majora in mediul STEEP (PESTL), si afectind “Mediul Inconjurator Indepartat” format din factorii Sociologici, Tehnologici, Economici, Ecologici, Politici si Legislativi, necesita O REACTIE din partea managementului tuturor companiilor.
     In acest articol ma voi referi in special la companiile din industria constructiilor civile si industriale.
    

      In Romania – in intervalul 2003-2007 – piata constructiilor noi si a renovarilor de cladiri non rezidentiale a inregistrat o crestere medie anuala de aprox. 37%, de la 2 miliarde EUR in 2003 la 6,9 miliarde EUR in 2007. Cladirile industriale si spatiile logistice reprezinta aproximativ 12% din valoarea acestei piete, fiind unul dintre segmentele cu cea mai mare crestere medie anuala, de peste 40%.
     In 2008, in baza datelor preliminare din prima jumatate a anului, piata constructiilor si a profilelor metalice ar putea atinge valoarea de 1,3 miliarde EUR si continua sa aiba un trend ascendent, datorita pe de o parte cererii masive de constructii metalice iar pe de alta parte a extinderii ofertei de astfel de servicii.

      Actuala criză din piaţa imobiliară şi financiară schimba deja ceva în modul de activitate al companiilor din domeniul construcţiilor, schimbari  legate de elaborarea unor strategii mai bune de management al costurilor, specializarea angajaţilor în Project Management, achiziţionarea unor metodologii ... etc. care sa asigure controlabilitatea proiectelor dar si controlul  pas-cu-pas al operatiunilor. Din punct de vedere al analizei Cost-Beneficiu , ROI ( Return-of-Investiments), utilizarea normelor IFRS in structurarea rapoartelor financiare a proiectelor,  a  normelor FIDIC privind inter-relationarea entitate achizitoare ,  contractor general, subcontractori problematica este convergenta.

Dupa aproape 1 an de criza economica realitatea arata destul de rau: portofolii de investitii ravasite, nivelul somajului in crestere datorita numarului de salariati disponibilizati, bugete taiate ...etc. Toate organizatiile au redus costurile, au taiat de pe lista anumite proiecte fara exceptie. Desfasurarea unui numar mic de proiecte datorita faptului ca la multe s-a renuntat sau fost decalate a impus echipelor manageriale sa caute drumul cel mai scurt in vederea optimizarii executiei bugetelor, a controlarii posturilor disponibilizate in vederea obtinerii unui impact cit mai mic asupra organizatiei.

 

     Piata halelor metalice ar putea creste cu 22% in acest an, pana la 244 mil. euro, si va mentine ritmul de crestere la peste 20% si in 2009.
EUROPROIECT ESTATE se concentreaza in prezent pe segmentul halelor simple (HELIXX, ZETTA, GRAFFIAS) pentru ca acestea inregistreaza cea mai mare crestere din sector, compania avand experienta in acest domeniu.

     
     Desi Managementul  Riscului nu poate elimina riscurile la care este supus un obiectiv de constructii, putem spune ca un bun management al riscurilor  poate asigura venituri substantiale in cazul unor fenomene cu probabilitate de aparitie sau impact mare, asa cum sunt cele  produse de criza financiara actuala.
     Scumpirea materialelor şi manoperei, scăderea vânzărilor pe piaţa imobiliară şi fluctuaţiile de curs valutar sunt principalele semne ale unui posibil blocaj în construcţii.
Domeniul  constructiilor  este domeniul care prezintă cel mai mare risc pentru România, având în vedere că, în ultimii ani, sectorul de construcţii a fost motorul de creştere a economiei. Riscurile identificate de analişti apar în special pe segmentele imobiliare şi infrastructură, pe fondul crizei financiare internaţionale.

  1